数据统计，移动互联正在以指数量级的速度正在远远超越PC互联，用户每天在各APP浏览的时间通常超过2小时。这引发互联网APP开发创业热潮，大家都希望急速奔驰的互联网上或者自己的一席之地。

所以爆发出很多APP开发创业和需求，APP开发也成为众多组织和公司进军互联网的一大利器。对于正跃跃欲试的同胞们，在这里有几点进行APP开发之前的思考，希望于大家分享一下：

一、APP产品的核心

APP的核心是什么？想要解决哪些目标群体用户的什么需求问题？这是摆在第一位需要进行思考的问题，也是APP开发的战略问题。比如我们想开发一个进口商品的商城APP，那我们的核心就在于解决国内对进口商品有依赖或者刚需的这部分人群的购物需求，那么我们在进行功能结构设计的时候就可以考虑到这个APP的商品展示结构、购物流程、以及需要考虑到的真假鉴别功能。

互联网产品的诞生一定是为了解决用户需求，也一定是为了企业盈利而诞生。但APP上线之初的战略是免费战略还是直接收费策略。也是需要创业者进行思考的。比如周鸿祎的360一开始出来的时候就是免费的，推出的功能是为了免费杀毒。周鸿祎在他的自传中也说到，其实他一开始也不知道该如何盈利，最开始的想法就是为了颠覆整个杀毒市场收费杀毒的乱想。然而事实说明用户拥戴免费的、有安全保障的杀毒软件，用户基数多了之后，再进行商业化也是可以的。

所以APP的核心是解决了用户的什么问题呢？也就是你要的APP是做什么的？如果没有想好这个关键点，后面的开发和运营工作是没有头绪的。甚至会直接导致没有用户使用，项目失败。

二、竞争对手

现在市场上的同质化的APP多的数不胜数，几乎是覆盖了所有行业。所以我们现在进行APP开的话，基本上是能再市面上找到自己的同类产品。这时候我们就需要进行竞争对手分析。对方APP的界面UI、功能结构、甚至是背后的逻辑思考。

知己知彼才能百战不殆，当你了解了对手们的策略和手段，你再去动手创造自己的APP，有些时候是可以起到事半功倍的效果的。互联网是一个庞大的群体，里面的关系错综复杂，其实并没有那么多完全原创的内容的，很多功能的出现其实都是在临摹和抄袭当中得以诞生。

我们在APP开发之前，需要进行需求的分解和确认，也是需要先分解竞争对手的需求和功能。在分析中思考方向和功能点，在思考中调整策略，才能让你在APP开发过程中不那么盲目。

三、成本控制

选择APP开发的开发者涉及到我们的成本管理。如果我们有自己的团队，那么我们需要付出的就是团队的花费，怎样让团队更加有效率的运行，怎样让软对有针对性的开发，这是一个创业者的管理工作重心。

有一些是企业或者组织自身想进行互联网开发建设的，可以选择第三方开发公司进行代开发APP，以这种形式进行APP开发的核心问题就是如何做好沟通。需求方需要将自己的需求和要求彻底的说明给开发公司听，再让他们出具整体方案，方案经过审核通过后再进行开发。后面的开发过程中也是需要不断验证和调整的，这也要沟通才能确认。所以进行第三方公司的合作最重要的还是在沟通层面上。

从这两种方式上来看，找开发公司进行开发的成本会比自己组团开发要划得来，但是可能会存在沟通不及时的情况，所以我们在进行APP开发的时候需要不单单考虑成本的问题，还需要考虑到效率和效果，需求方们可以通过自身情况进行合理分析做出选择。

四、APP的生命周期规划

APP开发并不会像店面装修一样可以一劳永逸。或许这也是互联网不同于传统行业的很大一个区别所在，互联网的发展速度是快到惊人的。就像我们看手机的更新速度一样，旗舰机的大版本更新可能就是半年到一年的时间。APP的更新速度可能会更快，它需要不断地迭代和维护。

在APP开发之前需要确定产品的生命周期。通俗来说：需要确定的是第一阶段，APP需要实现的功能和上线的时间规划，最好是能够在保证质量的时候迅速上线第一版，然后根据用户的反馈和功能需求进行APP的迭代更新，然后推送更新版本，如此反复，让APP逐渐符合创业者一开始的想法和满足用户体验。这也是互联网时代的通用做法。

五、如何运营

上线之后运营打算采用怎样的策略，怎样让用户知道和推广你的产品，也是在APP开发之前需要确认方向的工作。根据企业自身的发展战略和互联网建设战略，或许能够在里面得出一些根据，用来确定运营的方向。